Se você é microempreendedor, sabe que empreender no Brasil vai muito além de ter uma boa ideia ou oferecer um produto de qualidade. Administrar um negócio exige visão estratégica e isso inclui entender os números da sua empresa. 

Muitos pequenos empresários quebram não por falta de vendas, mas por falta de controle financeiro. É por isso que dominar alguns indicadores-chave pode fazer toda a diferença entre crescer com saúde ou entrar no vermelho sem perceber. 

Por isso, mas do que nunca é preciso estar atento para obter os melhores resultados, por isso abaixo você verá alguns dos principais indicadores para ficarem atentos, já adiantamos que são métricas simples, mas poderosas, que podem ser uma mão na roda. Confira!

1. Lucro líquido 

O que é: 

É o valor que sobra no final do mês depois de pagar todos os custos, despesas e impostos. 

Fórmula: 

Lucro Líquido = Receita Total – (Custos + Despesas + Impostos) 

Por que acompanhar: 

É o principal termômetro da saúde financeira da empresa. Se você vende muito, mas no fim do mês não sobra nada (ou sobra negativo), há algo errado no modelo de negócio ou na gestão. 

Dica prática: 

Calcule seu lucro líquido mensalmente. Se o valor estiver caindo, analise os custos fixos e variáveis antes de pensar em aumentar preços. 

2. Margem de lucro 

O que é: 

É a porcentagem do lucro em relação ao valor total das vendas. 

Fórmula: 

Margem de Lucro (%) = (Lucro Líquido ÷ Receita Total) × 100 

Por que acompanhar: 

Ajuda a entender se o negócio está sendo lucrativo o suficiente para crescer, reinvestir e se manter competitivo. Margens muito baixas podem indicar preços mal calculados ou custos mal controlados. 

Dica prática: 

Compare a sua margem com a média do seu setor. Uma margem de 20% pode ser excelente para um restaurante, mas baixa para serviços digitais, por exemplo. 

3. Faturamento bruto 

O que é: 

É o total que a empresa faturou antes de descontar qualquer custo ou despesa. 

Por que acompanhar: 

Apesar de não indicar o lucro, o faturamento mostra o tamanho e o potencial de receita do seu negócio. Serve como base para acompanhar o crescimento e definir metas. 

Dica prática: 

Não confunda faturamento com lucro. Um MEI, por exemplo, pode ter um bom faturamento, mas lucrar pouco por falta de gestão de custos. 

4. Fluxo de caixa 

O que é: 

É o controle de entradas e saídas de dinheiro, mostrando se sua empresa está com saldo positivo ou negativo mês a mês. 

Por que acompanhar: 

Um negócio pode até ser lucrativo no papel, mas quebrar por falta de fluxo de caixa. Isso acontece quando as contas a pagar vencem antes de as receitas entrarem. 

Dica prática: 

Mantenha um controle semanal (ou diário) do caixa e projete os próximos 30, 60 e 90 dias. Ferramentas simples como planilhas ou aplicativos já ajudam muito. 

5. Ticket médio 

O que é: 

É o valor médio que cada cliente gasta com você. 

Fórmula: 

Ticket Médio = Faturamento ÷ Número de Vendas 

Por que acompanhar: 

Aumentar o ticket médio pode ser mais fácil (e mais barato) do que conquistar novos clientes. Ajuda a planejar campanhas de upsell, combos ou ofertas especiais. 

Dica prática: 

Use estratégias como descontos progressivos, frete grátis acima de um valor ou pacotes de serviços para aumentar o ticket médio. 

6. Índice de Inadimplência 

O que é: 

É a porcentagem de clientes que não pagaram em dia ou deixaram de pagar. 

Fórmula: 

Inadimplência (%) = (Valor total em atraso ÷ Total de vendas a prazo) × 100 

Por que acompanhar: 

A inadimplência compromete o fluxo de caixa e pode gerar prejuízos. Controlar esse indicador permite agir rapidamente (ex: com lembretes, renegociação ou cobrança automática). 

Dica prática: 

Ofereça formas fáceis e rápidas de pagamento como Pix Recorrente e envie lembretes automáticos antes do vencimento. 

Deu para perceber que quem mede consegue evoluir, não é mesmo? Não importa se sua empresa está no começo ou se já está crescendo. O que diferencia os negócios sustentáveis dos que quebram é o controle financeiro e o acompanhamento dos indicadores certos. 

Através dele você vai conseguir realizar o diagnóstico situação atual do seu negócio, tomar decisões com mais segurança e planejar o futuro com dados reais. Mas calma, comece aos poucos, para entender todo o processo, mas comece!

Não precisa montar um grande sistema financeiro de uma só vez. Uma simples planilha ou app de gestão já pode te ajudar a monitorar esses números e transformar sua relação com o dinheiro da empresa. Esse é mais um conteúdo desenvolvido pela B.codex para saber mais, acompanhe nosso blog e, não deixe de conhecer nossas tecnologias.